Materialidad y Estrategia Corporativa de Sostenibilidad
Frecuentemente nuevos modelos exitosos de negocios se convierten en el modelo a seguir por compañías que no son suficientemente creativas para inventar el suyo propio. La escasez de recursos y el imperante crecimiento poblacional, aseguran, por diseño o por desastre, que el siglo XXI será el Siglo Sustentable, y sólo pocas compañías están preparadas para afrontar este panorama.
La mayoría de las compañías han desarrollado consideraciones ambientales integrales a su estrategia de negocios, y como resultado, el desempeño ambiental se vincula más con alcanzar y mantener competitividad y cumplimiento más que una ventaja estratégica.
Una ventaja competitiva en Sostenibilidad está basada en procesos sociales y económicos más complejos que se enfocan en los grupos de interés, en los clientes, y en la gestión de la cadena de suministro. Muy pocas compañías operan basadas en una materialidad y estrategia de Sostenibilidad, y como resultado, pierden la incorporación de un valor Sustentable corporativo no explorado.
La nueva metodología GRI G4 es un indicador líder para la Sostenibilidad y su enfoque en materialidad asegura que las compañías no podrán nunca más “hacer lo suyo” en lugar de “hacer lo correcto.” Mediante el incremento de responsabilidad –del rendir cuentas- de los Consejos de Administración, la G4 mueve los reportes de Sostenibilidad de un enfoque de gestión de la reputación al de gestión del riesgo. Se da el gran paso al partir del reconocimiento de impactos en la GRI G3.1 al de ser responsables por ellos en la G4. Pasos incrementales hacia reportes financieros y Sustentables integrados por completo, sólo refuerzan dicho énfasis.
Desde una perspectiva estratégica con materialidad, el énfasis implica que las empresas podrán y necesitarán enfocarse en afrontar los aspectos pequeños bien pero tendrán que hacerlo dentro de un marco de materialidad y de estrategia integrada de Sostenibilidad clara y robusta que aborde los grandes aspectos materiales. Podemos dar un vistazo a algunos modelos de estrategia empleados por compañías líderes como Nike, Marks & Spencer, Cemex, Natura, Puma, entre otras. Todavía es temprano en el juego, y las ventajas competitivas sustanciales se mantienen particularmente para compañías nacionales grandes en mercados emergentes.
La nueva G4 ofrece un momento único para reevaluar y rearticular qué impactos a la Sostenibilidad le importan a su compañía y a sus grupos de interés. Aproveche la oportunidad para evaluar el desempeño en Sostenibilidad en general, libere a su compañía de asuntos inmateriales en Sostenibilidad, reenfoque estratégicamente las energías y recursos hacia lo que en realidad importa, profundice su entendimiento de los grupos de interés, su materialidad asociada y los actores en la cadena de suministro, recalibre las comunicaciones en Sostenibilidad, así como otros cambios importantes que potencialmente maximizan el valor.
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