Valor sin Explotar

Simplifique las cadenas de suministro y el Desarrollo de relaciones para ahorrar dinero, la expansión de márgenes y la Creación de Valor

En cada etapa del ciclo de vida de un producto hay impactos sociales y ambientales, o externalidades, sobre el medio ambiente y en las personas.

Muchas empresas esconden o desconocen los desagradables impactos en el velo de su cadena de suministro. No más. En el híper conectado mundo de hoy, la posibilidad de que alguien grabe una fábrica contaminante,  una descarga de aguas residuales, o detecte un sistema de proveedores informales de manejo de productos químicos peligrosos será viral; no como amenaza, sino con certeza de afectar a las organizaciones involucradas

"RiesgoViral" es la nueva realidad y está causando que los compradores exijan más a sus proveedores.

Pero basta ya de las tácticas de miedo. Ya sea un proveedor o comprador, hay más de una buena razón comercial suficiente para apuntalar el desempeño social y ambiental de los proveedores y promover que actúen en ese sentido puede ser crucial.

 

Gestión de riesgo

El Círculo de la Cadena de Suministro Es volver a pensar en los materiales como algo más que una única inversión. Los residuos materiales y reutilización (todo o en partes....) sugiere mucha creación de valor para pensar diferente.... Reducir la inversión de insumos y residuos - apoyar a sus proveedores con su propio proceso del ciclo de vida de su producto Optimizar la logística para aumentar los márgenes - el apoyo a los proveedores para reducir sus costos y los tuyos. Considerar nuevos modelos de negocio - el arrendamiento, una nueva propiedad, modelos de compra, y las oportunidades de inversión. Considerar la esfera de influencia de los modelos - identificar dónde y cómo se puede aplicar esta influencia Considerar el material en el ciclo de vida - optimizar la reutilización y venta Trabajar por arriba y por abajo de cualquier tipo de proveedor para tener una mayor eficiencia y aumentar los márgenes / la calidad y la puntualidad.

Tanto gerentes convenciones de la cadena de suministro como los de sostenibilidad odian riesgos y aman las oportunidades. Para arrinconar el riesgo y aprovechar la oportunidad, los mejores gerentes trabajan la cadena de "extremo a extremo" con la ayuda de socios clave.

Un objetivo principal es mantener las cadenas de suministro tan delgadas como sea posible. Esto asegura sólo aquellos materiales y procesos necesarios a ser usados. La complejidad en la cadena puede aumentar riesgos y arrastrar ineficiencias, particularmente en los últimos eslabones de la cadena y en los inventarios. 

La simplicidad tiene sus aspectos positivos en sostenibilidad también. Cuanto menos proveedores menos posibilidades de retrasos e ineficiencias, menos riesgo relacionado con la protección a los derechos humanos, el trabajo forzoso, las prácticas ambientales y el buen gobierno. El cumplimiento con protocolos y estándares puede ayudar a garantizar un precio más bajo hoy y la calidad requerida del producto o servicio, pero no garantiza la práctica sostenible, entrega a tiempo, o incluso la longevidad de la oferta en el futuro. Minimizar el riesgo de sostenibilidad requiere fortaleza, gestión de calidad, sistemas de reporte y  compromiso más allá de los estándares mínimos requeridos por la ley.

 

Al darse cuenta de las Eficiencias

Para golpear en todos los cilindros de eficiencia, las cadenas de suministro deben ser tratados como una "organización integrada." Un enfoque de sistema, ya sea para uno o varios productos, requiere atención en todas las funciones de la cadena de suministro.

Capacitar a los gerentes de la cadena de suministro y compradores con una misión estratégica clara, alienta la búsqueda constante de mejoras en la eficiencia del beneficio mutuo. Hay muchos gerentes convencionales en la cadena de suministro que se podrían pasar por alto, simplemente, porque la sostenibilidad no es parte de su vocabulario cotidiano.

Esto es menos cierto para la reducción de los costos ambientales relacionados con el Big 4 (uso de materiales, energía, agua y carbono). La reducción de los impactos ambientales  de la cadena de suministro está en sintonía con las presiones presentes de reducir los costos en cada punto de un ciclo de vida y el transporte del producto.

Los ahorros por los Cuatro Grandes son un poco obvios, debido a que todos los podrían conocer y los obtienen, pueden proveer poca ventaja competitiva.  La gestión del impacto tanto social y económico es en donde recaería una mayor oportunidad real de crear valor y diferencia.

Un cliente nuestro, por ejemplo, fue capaz de reducir sustancialmente los costos de transporte a través de una inversión mínima en mantenimiento de camiones subcontratistas ', logística de rutas y entrenamiento de seguridad. Otro cliente trabajó con transportistas de residuos para aumentar sus márgenes a través de la separación de basura más eficiente y disminución de riesgo del cliente a través de la capacitación en atención al cliente.

 

Creación de productos sustentables

De acuerdo a un estudio de Deloitte simplemente por iniciar una conversación de sostenibilidad con sus proveedores, algunas empresas generaron hasta un 40% de ahorro en la cadena de suministro.  Acercarse más a las empresas y gerentes que dependen de ti como un comprador o para que conozcan mejor a su cliente hace sentido.  Si se hace con propósito los resultados serán impresionantes.

Algunasempresas consideran que el valor inducido en la sostenibilidad no sólo está ahí!! para tomarlo, se dan cuenta que los nuevos productos y servicios se pueden y deben desarrollar también con ese enfoque. Hemos visto que a lo largo de la década de 1990 con el café,la introducción de lo orgánico, comercio justo y el crecimiento bajo sombra.  Empresas como BMW ahora son pioneros en generación de productos sustentables en todo el ciclo de vida, por ejemplo, en oportunidades para proveedores en el final de ciclo de vida para la recuperación de materiales o disposición.

En un mundo donde el 25% de los consumidores en los países desarrollados buscan activamente la sostenibilidad integrada en los productos y servicios que compran .... cereales libres de OGM (Organismos Genéticamente Modificados), carne de res libre de hormonas, industria del chocolate sin trabajo infantil... la lista de nuevas oportunidades de productos es larga y cada vez más larga!

 

¡Se trata de relaciones!

10 Principios del Pacto de Sostenibilidad Cadena de Valor Global Derechos Humanos Principio 1: Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales, reconocidos internacionalmente. Principio 2: Asegúrese de que las empresas no son cómplices de abusos de derechos humanos. Trabajo Principio 3: Las empresas deben apoyar la libertad de afiliación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva. Principio 4: Eliminación de todas las formas de trabajo forzoso y obligatorio. Principio 5: Abolición efectiva del trabajo infantil. Principio 6: Eliminación de la discriminación en materia de empleo y ocupación. Medio Ambiente Principio 7: Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el medioambiente. Principio 8: Adoptar iniciativas para promover una mayor responsabilidad ambiental. Principio 9: Fomentar el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medio ambiente. Anticorrupción Principio 10: Las empresas deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidas la extorsión y el soborno. Pacto Mundial: http://bit.ly/1w6d4Eu

Si la salida de un proveedor a lo largo de la cadena de suministro se convierte en la entrada para otro, entonces la colaboración a lo largo de la cadena de suministro no es sólo una necesidad, es algo natural.

Minería en ganancias de la sostenibilidad, más allá de los cuatro grandes en particular, requiere un buen conocimiento de los proveedores y compradores y sus necesidades e impactos. También se requiere un alto grado de confianza, que por cierto no se pueden desarrollar a través del enfoque de gestión de la cadena de suministro en el anonimato automatizado tan común hoy en día. Al igual que cualquier tipo de participación de los interesados requiere compromiso proactivo, con propósito y el resultado medido.Por supuesto, con tantos proveedores  puede que usted no sea capaz de trabajar directamente con muchos. Pero usted puede hacer lo que Cemex hizo, por instancias, que iba desde identificar y luego trabajar con el 20% de sus proveedores que proporcionaron el 80% de los insumos de la empresa.

Por supuesto, con tantos proveedores,  usted puede no ser capaz de trabajar directamente muchos. Pero usted puede hacer lo que Cemex hizo, para las instancias, que iba a identificar y luego trabajar con el 20% de sus proveedores que proporcionan el 80% de los insumos de la empresa.

Hay muchas formas de diagnosticar riesgo y oportunidades por sostenibilidad en la cadena de suministro, desde cualquier enfoque de gestión ya sea convencional o sustentable, retornos considerables a la inversión están justo esperando a ser obtenidos.

¿Cansado de pagar grandes honorarios de consultoría por un trabajo juvenil?

Ponga la experiencia de ES Global, 17 años en más de 60 países, a trabajar para usted y sus márgenes!

Escríbame para aprender más sobre el diagnóstico en la cadena de suministro, análisis de oportunidades y riesgos, y la creación de valor del equipo de ES Global.

Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.