Es volver a pensar en los insumos como algo más que una inversión única. Los residuos materiales y su reutilización (todo o en partes....) sugiere mucha creación de valor y un entendimiento diferente.

¿Se ha preguntado sobre el caso de negocios para el reporte integrado, o informar sobre el desempeño financiero y la sostenibilidad en un mismo informe?

Como grandes fans del Global Reporting Initiative, también lo hacemos nosotros.

Por eso estamos recomendando a nuestros clientes y colegas volteen a  darse cuenta de los beneficios de: El impacto de la Información Integrada, un estudio de informes sobre el marco del  Informe Integrado Internacional  (IR), publicado en diciembre de 2013 (ver: http://bit.ly / 1FvLbdm)

Para aquellos familiarizados con el enfoque de la presentación de informes integrados, sabrán que es todo acerca de la administración de empresas y capitales de las partes interesadas (financieros, producción, intelectual, humano, social y de relación, y naturales).

El propósito de un informe integrado es mejorar la rendición de cuentas y la gestión de estos capitales, y para entender mejor las interdependencias entre ellos. El objetivo es maximizar su potencial de creación de valor.

1. Introducción

Las organizaciones utilizan diversos enfoques para mejorar la credibilidad de sus informes o memorias de Sostenibilidad. Se pueden establecer sistemas de control interno, incluidas funciones de auditoría interna, como parte de sus procesos para gestionar y divulgar la información. 

La metodología de Reporte de GRI si bien aceptan que la organización reportante  auto- declare su nivel de cumplimiento, sugieren como un paso de mayor transparencia, la verificación de los Informes de Sostenibilidad por parte de un tercero experto no interesado.

En ES Global realizamos el proceso de aseguramiento bajo los estándares de mayor reconocimiento para las revisiones independientes de informes de Sostenibilidad como son AA1000 AS  e  ISAE 3000.

La Norma de Aseguramiento de Sostenibilidad AA1000 AS de AccountAbility (AA1000 AS), establece que el aseguramiento es un método de evaluación que usa un conjunto específico de principios y estándares para evaluar la calidad del informe de una organización y los principales sistemas, procesos y competencias que sustentan sus resultados. 

La International Standard on Assurance Engagements (ISAE 3000)  define  el proceso de aseguramiento como: “el proceso en el que el proveedor de aseguramiento expresa una conclusión con el propósito de mejorar el grado de fiabilidad para los usuarios […] sobre el resultado de la evaluación o medición de un tema conforme a una serie de criterios”.

Iniciar el Desarrollo de CapitalSostenible y la creación de valor asociada

Frecuentemente, la gestión de la Sostenibilidad corporativa se deja en manos de un número pequeño de personas, sub-presupuestadas y extrañamente estructuradas, quienes, pese a su encomiable espíritu, capacidad e intenciones, tienen menos poder que el requerido para encender la gran creación de valorSostenible que permanece latente en muchas grandes compañías en mercados emergentes.

Convencer a los altos directivos de invertir tiempo y presupuesto en la Sostenibilidad en ocasiones puede ser una tarea titánica. Las 2 mayores razones son: uno, la alta gerencia está preocupada típicamente por otros asuntos críticos del negocio; y dos, rara vez tienen el mandato, conocimiento o información que les permita abogar por las inversiones en Sostenibilidad. Una vez que lleguen, como cualquier otra inversión de alto retorno, van a poder actuar.

Obtener la atención de la alta dirección es ganar más de la mitad de la batalla. Aquí está una lista de 25 tácticas de cómo lograr que su director general invierta más en Sostenibilidad.*

¡Nota! Antes de que se pongan en práctica cualquiera de estas tácticas, es altamente recomendable que su equipo tenga una estrategia a la mano para obtener los recursos que se desean; especialmente se requerirán dos o tres enfoques simultáneos.